应某知名外商化工企业的邀请，石顿管理咨询公司为其上百精英团队提供《高效团队执行力》户外体验式拓展咨询项目！接到企业需求后，石顿专业的销售顾问和企业负责人深入沟通了解本次拓展咨询需求，执行力弱是大多企业存在的问题，而影响团队是否有效的执行因素又是多种，包括企业的执行文化；企业的制度；企业监督机制；企业考核机制；企业奖惩机制等，还受到团队领导者的执行态度，下属人员的综合素养等等。

      所以执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的流程化和管理程序化的问题，它涉及到企业运营的方方面面，最主要的是与企业三大系统（组织支持系 统、企业运营系统、人才保障系统）和量化管理（制度化和程序化）有密切的关系，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状，因为企业的 成功并不完全依靠优秀的人才，而取决于是否有完善的自动运转系统。我们必须深入剖析执行力弱的根源，制定针对性的执行力提升解决方案。

     本次高效团队执行力的户外拓展咨询，是石顿公司在深入调研企业需求的基础上，根据企业目前存在的问题和薄弱环节，设计的一套通过体验来感受执行，感受团队文化，感受为什么没有执行就没有结果！通过高效团队执行力的户外拓展：能够从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省；总结卓越团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要素；掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力；从自身做起，打造责任、忠诚、激情的卓越团队，打造超强团队执行力！。

《高效团队执行力》咨询纲要

一．影响执行力的第一根源，文化根源
企业要结果，员工要理由。
二、影响执行力的第二根源，定位根源
勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划
他想做的你不一定让他做，而你想做的他不一定会做
四、影响执行力的第四根源，员工心态建设
如何调整员工的执行心态。
五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立
标准执行的业务运营流程
六、影响执行力的第六根源，沟通
理解沟通是执行力的桥梁和纽带。
七、影响执行力的第七根源，考核
考核是执行力的唯一保障
八、影响执行力的第八根源，团队协作
团队协作是执行力的动车组