石顿管理咨询公司为重工行业的某龙头企业提供《绩效管理》的咨询项目完成。这次项目是该企业年度咨询计划的一部分，根据年初和石顿公司达成的战略合作计划，每期根据不同部门，不同企业的人才，提供相应的技能提升咨询项目。石顿公司安排专业的咨询顾到企业深入沟通分析本次绩效管理的咨询需求，了解企业目前采用的绩效管理方法，在实际公司运营中存在的题点，提供针对性的咨询解决方案。
    在现代企业管理体制中，绩效管理被越来越受到重视，通过建立完善的绩效管理机制，实施有效的考核评价，能够对员工一定时期的工作绩效进行及时的反馈和了解，发现题及时解决，能充分的激发员工的工作热情和潜能，进而能够打造一支高绩效的管理团队。
    在实施有效的企业绩效管理中，必须重视部门绩效和公司绩效的关系，要围绕公司的战略地图设计绩效管理，最终绩效考评是围绕公司的战略目标展开，在系统运营公司的绩效管理中，要保证绩效的有效实施，就必须设计完善的绩效考评系统，没有考评就没有绩效，但是一个好的评价又源于一个有效的绩效管理体系，通过建立“零缺陷”绩效管理体系，才能让目标100%的实现！
    通过有效的实施绩效管理咨询项目，可以解决企业如难题：
    一：绩效管理是做什么用的?
    二：企业制定了明确的战略规划与经营目标了吗?
    三：企业流程是否已经真正优化并发挥作用?
    四：员工是否都非常清楚自己的权力与责任?
    五：谁该对绩效管理的失败负责?
    六：企业是否已经为推行绩效管理做好了宣传贯彻的准备?
    七：绩效沟通能否持之以恒地执行并达到目的?
    八：考核结果达到最大化地激励员工的目的了吗?
    九：持之以恒地执行绩效管理制度的概率有多大?
    十：企业是否建立了高效的“绩效文化”?

   《绩效管理》咨询纲要：
    第一单元、绩效管理的思维
    第二单元、四大典型绩效考核工具利弊分析
    360度测评—德能勤绩
    KPI —关键绩效指标
    MBO —目标管理法
    BSC —平衡计分卡
    第三单元、绩效考核的KPI表格量化技术七步法
    第四单元、绩效沟通与绩效辅导
    第五单元、如何确保绩效管理KPI体系的有效执行