应南通某变压器公司邀请，石顿管理咨询公司为其提供的《twi优秀班组长》 咨询项目圆满完成，南通某变压器公司是国内大型的集研发，设计，生产为一体的变压器公司，在行业里一直保持领先地位。企业非常注重内部员工的培育和成长， 每年都会根据企业战略发展需要，制定年度管理咨询计划，本次优秀班组长的咨询项目，也是根据年度咨询项目来安排的。和石顿管理咨询公司合作管理咨询项目多 年来，一直对对石顿公司提供的咨询课程和专业的服务感到非常满意！
    在如今制造企业转型升级的大背景下，从传统的低附加值产品逐步向高技术含量的高附加值产品迈进，企业通过加大新产品研发、技术创新，提高生产工艺等方式，来提升产品的科技含量和竞争力！在硬件提升的同时，必须把企业软实力给提升上来，企业的领导班子必须要学习了解最先进的管理理念、管理方法、具备超前的战略思维能力、必须向管理要效益！
    班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。世界领先制造企业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
    通过石顿公司的《twi优秀班组长》咨询，可以快速提升企业班组管理水平：
    1、培养班组长必备的管理意识与思维方式
    2、提升班组长的组织、判断与决策能力
    3、提升班组长的责任意识与执行能力
    4、培养班组长发现问题与解决问题的能力
    5、掌握一线现场管理的各种技能和方法
    6、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围　
    7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法　
    8、认识到提升与发展自我的必要性
   《twi优秀班组长》咨询纲要
一、班组长的使命与职责
二、班组长的沟通技能提升
三、班组管理的常用激励技巧
四、班组管理该管哪些？
五、现场管理的重要方法
六、日常管理与控制
1、做好品质管理，控制是关键
2、降低成本，节约是关键
3、提高交货期，计划是关键
4、提升效率，改善是关键
5、把握安全，遵守是关键
6、打造士气，激活是关键  
七、班组的报告与数据处理