应山东某机电公司的邀请，石顿管理咨询公司为其37名销售精英提供了2天的《销售团队凝聚力提升训练》咨询项目，在接到企业的咨询需求后，石顿专业的咨询顾问对企业需求进行深入的沟通了解。每家企业都会面对如何提高销售团队凝聚力及执行力的难题，但是我们又不能千篇一律的用同样的方法去解决。。要针对不同的企业做调整，销售团队凝聚力的问题涉及面较广。和企业的文化、销售制度、销售人才的层次，销售的产品、销售团队规模、销售团队现有的管理方式、销售团队的领导能力等等因素都有关系。只有在深入剖析问题的根源，才有做到有的放矢。
     企业也非常重视本次咨询项目，找了近十家知名和非知名的管理咨询公司。通过和石顿公司多次深入的沟通，对石顿公司的专业咨询课程、认真负责人的态度、帮客户解决问题，帮客户学会解决问题的咨询理念，赢得了客户领导的高度认可。石顿成为该企业的首选供应商，合作非常成功！效果满意度98%！
    通过本次《销售团队凝聚力提升训练》的咨询，帮助客户解决了企业存在的一下问题：
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；     
2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；     
3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；     
4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口；     
5、增强团队凝聚力，提升员工执行力；     
6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效；     
7、培养员工的感恩心态，感恩国家、公司、家人和客户，做一个充满爱心的人；     
8、增强员工的学习意识，打造学习型团队组织；     
9、树立正面的思维观念，对职业前途会更加充满信心，快乐工作，生活和工作态度会愈发主动。
《销售团队凝聚力提升训练》咨询纲要：
第一章：销售人员的招聘与甄选
第二章：营销团队的心态激励 
第三章：调动工作积极性
什么是积极心态？----积极心态的力量！
第四章：目标与计划---条条大路通罗马
坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
第五章：销售团队的辅导与教练
 建立互助与检查机制
 言传身教--示范为主
 协同拜访--实地观察
 共同分享——复制成功
第六章：建立销售管理机制
第七章：销售团队的强心针---激励技巧
1、如何使用标杆来激励全体销售人员工作干劲？ 
2、设置合理的业绩指标将“羊”激励成“狼”
第八章：宽容理解-内部沟通技巧
第九章：团队凝聚力训练
第十章：团队执行力再造
为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力？
态度决定一切、执行力胜于一切
我是执行力最强、凝聚力最强的人